Renforcer la posture de dirigeant.e associatif - groupe ressource

A la fin de la formation, les stagiaires seront en capacité de :

• Définir les étapes de développement d'une équipe
• Pratiquer une communication claire et directe
• Identifier les postures constructives face aux conflits
• Dessiner les contours d'une organisation adaptée aux enjeux de sa structure

1- Ce scénario est donné à titre indicatif. C'est une hypothèse de déroulement principal qui est susceptible d'ajustements en fonction de la dynamique du groupe. 
2 - Chaque module de la formation est composé d'un ensemble de différents temps : des apports méthodiques s'adressant à ceux qui ont besoin de compréhension, des clés, outils et exercices pratiques pour les plus pragmatiques, et des temps de partage d'expérience pour ceux qui ont besoin de construire ensemble.

SÉANCE 1 : POSER SES VALISES ET FAIRE CONNAISSANCE

• Accueil
• Présentation des participant.e.s
• Co-construction du cadre et des règles de fonctionnement
• Recueil des attentes et du positionnement en début de formation
• Diagnostic des situations individuelles / organisationnelles - managériales - socio-économiques
• Présentation et appropriation du cahier apprenant
• Conclusion et bilan de la séance 

SÉANCE 2 : APPRÉHENDER LES DYNAMIQUES D'ÉQUIPES

• Accueil et présentation des intentions de la séance
• Apport de grilles de lecture sur les dynamiques de groupe
• Adaptation de ces grilles au fonctionnement de chaque structure / Mise en situation et appropriation
• Identification des points d'appui et des points de blocage et formalisation de pistes d'action
• Conclusion et bilan de la séance

SÉANCE 3 : PENSER ET ANIMER SON ORGANISATION

• Accueil et présentation des intentions de la séance
• Apports sur les théories organisationnelles
• Questionner son organisation au regard des enjeux rencontrés  (instances, circuits de validation, outils de pilotage et de communication…)
• Echanges de pratiques, identification de pistes d'action
• Conclusion et bilan de la séance

SÉANCE 4 : AMÉLIORER SA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE

• Accueil
• Différencier faits, jugements et ressentis,
• Appréhender les filtres de perception et les émotions
• Échanges et exercices
• Conclusion et bilan de la séance

SÉANCE 5 : DÉSAMORCER LES CONFLITS

• Accueil et présentation des intentions de la séance
• Exploration des rapports personnels au conflit
• Les origines des conflits et les différents styles de résolution
• Faire un feed back et formuler une demande claire
• Exercices autour de l'écoute active
• Conclusion et bilan de la séance

SÉANCE 6 : S'APPROPRIER LES ENJEUX DES MODÈLES ÉCONOMIQUES ASSOCIATIFS

• Accueil et présentation des intentions de la séance
• Apports sur l'évolution des modèles économiques dans le secteur associatif
• Prise de recul et mise en parallèle avec les expériences individuelles
• Echanges de pratiques
• Conclusion et bilan de la séance
• Bilan de la formation

Les directeurs et directrices salarié.es des petites à moyennes associations sont bien souvent de réels “couteaux suisses”. Ils sont positionnés à la croisée du stratégique et de l'opérationnel, au centre d'un écosystème souvent complexe (salarié.es, bénévoles, administrateurs.rices, financeurs, partenaires…) et dans un environnement de plus en plus mouvant et incertain.

Ils et elles peuvent exprimer ressentir une forme de solitude dans leur fonction et/ou le besoin de trouver un espace permettant de trouver des solutions concrètes à leurs préoccupations quotidiennes.

Ce cycle d'accompagnement est destiné aux directeurs et directrices, coordinateurs et coordinatrices, qui souhaitent prendre du recul et trouver des outils pragmatiques pour avancer.

Il est proposé une formation de 6 demi-journées de 3h30, soit 21 heures par participant.e.s.

Un support de formation sera remis à chaque participant.e.

• Tour de table pour déterminer les attentes et le positionnement des stagiaires.
• Une évaluation de l'évolution des stagiaires par un questionnement à la fin de la formation.
• Un évaluation orale à chaud en fin de formation.

• Comprendre les étapes de la vie d'une équipe
• Pratiquer une communication claire et directe
• Identifier les postures constructives face aux conflits
• Dessiner les contours d'une organisation adaptée aux enjeux de sa structure

La méthode proposée pour cette formation est élaborée à partir d'une pédagogie active :
L'intervenante-formatrice part des expériences et de l'analyse de situations concrètes vécues ou proposées par les participants et en faisant référence à leur quotidien professionnel.

Elle favorise le travail collectif en s'appuyant sur les ressources propres à chacun.

Ce qui se passe dans le groupe de formation sert de matériaux de travail dans une perspective de transmission des savoir-faire.

Pour stimuler et enrichir la formation, l'intervenante a recours à des techniques variées et complémentaires :

• Travail individuel, en sous-groupe et grand groupe ;
• Éclairages théoriques ;
• Exercices pratiques. ;
• Partage d'expérience